6. Identifikasi Kegiatan Kritis (Perancangan Proyek Industri)

Metode Jalur Kritis adalah salah satu teknik penjadwalan yang paling banyak digunakan dalam industri konstruksi karena kesederhanaan dan sumber dayanya yang kuat. Metode Jalur Kritis adalah alat yang berguna yang dapat membawa Anda mencapai hasil proyek Anda dan membantu Anda mengantarkan proyek tepat waktu. Jadwal Metode Jalur Kritis harus mencakup semua pekerjaan yang ditentukan dalam Dokumen Kontrak, termasuk semua aktivitas yang diharapkan dari subkontraktor, vendor, pemasok dan semua pihak terkait dalam pembangunan proyek.
Metode jalur kritis (CPM) adalah jaringan peristiwa, masing-masing terkait dengan aktivitas berikut. Setiap aktivitas diwakili sebagai simpul pada jaringan, dan garis penghubung ditarik untuk mewakili jadwal waktu untuk menyelesaikan aktivitas tersebut. Jadwal metode jalur kritis harus diselesaikan dengan menggunakan langkah-langkah berikut:
1.      Mengidentifikasi aktivitas
Anda mungkin ingin mulai mengembangkan daftar kegiatan untuk proyek ini, biasanya informasi diperoleh dari struktur rincian pekerjaan atau ruang lingkup proyek dan rinciannya. Ini akan menjadi kunci untuk kemudian menambahkan urutan dan durasi dalam langkah selanjutnya. Kegiatan diidentifikasi dengan nama, pengkodean, string akuntansi atau lainnya dan harus memiliki durasi atau tanggal target dalam kasus tonggak sejarah.
2.      Tentukan Urutan Aktivitas
Ini adalah salah satu faktor kunci dari metode jalur kritis (CPM). Pemahaman lengkap dan lengkap tentang urutan aktivitas diperlukan untuk mempersiapkan dan menghubungkan daftar kegiatan yang telah disiapkan pada langkah sebelumnya. Manajer proyek atau konstruksi perlu memahami aktivitas yang terkait atau terkait sehingga mereka dapat menunjukkan hubungan yang tepat sesuai jadwal. Terkadang kontraktor gagal mengidentifikasi hubungan ini yang menyebabkan penundaan dan masalah lainnya selama pelaksanaan proyek.


3.      Membuat Jaringan
CPM dibuat meringkas semua aktivitas yang telah ditentukan dan menunjukkan saling ketergantungan di antara keduanya. Sangat penting bahwa semua urutan pekerjaan kritis dikaitkan dengan persyaratan koordinasi dan perencanaan logis. Format CPM didasarkan pada hari kalender sebagai unit perencanaan utama mereka. Jadwal BPS harus menghindari penggunaan hari kerja karena hal itu dapat menyebabkan kebingungan dan kesalahan. Perkiraan Waktu Penyelesaian Kegiatan. Dengan menggunakan pengalaman sebelumnya, perkiraan waktu dapat disajikan dan harus mewakili waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan aktivitas unit sumber tunggal. Ini adalah salah satu langkah terpenting saat menyiapkan BPS karena akan membantu Anda menentukan waktu yang dibutuhkan atau tersedia untuk melakukan aktivitas.
Jalur kritis adalah jalur terpanjang yang harus ditempuh melalui jaringan.  Apa artinya ini? Kegiatan yang berada di jalur ini tidak bisa ditunda tanpa menunda proyek. Karena dampaknya terhadap keseluruhan proyek, analisis jalur kritis merupakan aspek penting dalam perencanaan proyek. Jalur kritis dapat diidentifikasi dengan menggunakan parameter berikut: ES - Early Start: waktu paling awal untuk memulai aktivitas yang telah ditentukan, mengingat bahwa kegiatan sebelumnya harus diselesaikan terlebih dahulu.
a)      EF - Early Finish: waktu penyelesaian paling awal untuk aktivitas > LF - Akhir Selesai: waktu terakhir aktivitas harus selesai tanpa menunda keseluruhan proyek.
b)      LS - Late Start: tanggal mulai yang terbaru bahwa aktivitas harus dimulai tanpa menunda proyek.
c)      Jalur kritis adalah jalan melalui jaringan proyek dimana tidak ada kegiatan yang tertunda, yaitu jalur dimana ES = LS dan EF = LF untuk semua aktivitas di jalan.
d)      Keterlambatan dalam jalur kritis menunda proyek.
Menganalisis jalur kritis baru dapat dilakukan saat memasuki semua durasi aktivitas yang telah selesai. Jalan baru mungkin dilakukan dan solusi alternatif dapat dipresentasikan untuk mempercepat proyek atau terus bekerja sesuai proyeksi . Terkadang juga diperlukan untuk memasukkan perubahan dan karya ekstra yang bukan merupakan bagian dari jalur kritis asli.

 https://terapanstatistik.blogspot.com/2019/03/1-analisa-perencanaan-proyek.html
https://terapanstatistik.blogspot.com/2019/03/2-jaringan-kerja-perancangan-proyek.html
https://terapanstatistik.blogspot.com/2019/03/3-analisa-jaringan-kerja-perancangan.html
https://terapanstatistik.blogspot.com/2019/03/4-teknik-teknik-analisa-jaringan-kerja.html
https://terapanstatistik.blogspot.com/2019/03/5-elemen-jaringan-kerja-perancangan.html

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

6. Pemilihan Proses Produksi (Perancangan Pabrik)

Adapun proses produksi dalam perusahaan, secara umum, dapat dipisahkan menurut beberapa segi, yaitu menurut ujud pproses, menurut arus proses, menurut keutamaan proses, dan menurut penyelesaian proses. Pemilihan sudut pandang yang akan dipergunakan untuk pemisahan proses produksi akan tergantung pada untuk apa pemisahan tersebut dilaksanakan.  Pemisahan proses produksi menurut ujud proses pada umumnya akan dipergunakan dalam hubungannya dengan kebijaksanaan umum industri dan pemasaran dari produk perusahaan tersebut. Pemisahan proses produksi menurut arus proses pada umumnya akan dipergunakan dalam penyusunan letak sarana dan fasilitas yang akan dipergunakan. Pemisahan proses produksi menurut keutamaan proses, pada umumnya dimaksudkan untuk pengendalian proses dalam perusahaan. Pemisahan proses produksi menurut penyelesaian proses dimaksudkan untuk pengendalian kualitas dalam perusahaan yang bersangkutan. JENIS PROSES PRODUKSI 1.       Jenis Proses Pro...
Baca selengkapnya

4. Perancangan Produk (Aspek Fungsi) -(Perancangan Pabrik)

Perancangan produk adalah penyusunan konsep yang lebih jelas, defaul dan sistematis dari pada gagasan produk baru ataupun modifikasi produk lama dalam bentuk gambar teknis ( engineering drawing ) untuk memenuhi kebutuhan pelanggan ( market pull ) ataupun memanfaatkan inovasi teknologi ( market technology push ). Perancangan biasanya dibuat dalam bentuk perancangan rekayasa ( engineering design ), dan perancangan industri ( indutry design ). Pada zaman dahulu, proses perancangan produk ( product design/ development ) tidaklah seperti sekarang ini. Produk langsung dibuat oleh pengrajin yang biasanya merangkap sebagai pemberi ide rancangan produk. Prosesnya pun biasanya melalui tahapan-tahapan perancangan produk seperti yang kita kenal saat ini. Berbeda dengan industri modern, pembuat suatu produk biasanya tidak sama dengan orang yang merancangnya. Didalam pabrik, proses dibuat berdasarkan rancangan yang telah dipersiapkan terlebih dahulu oleh bagian perancangan produk ( product design...
Baca selengkapnya

1. Dasar-dasar Perancangan Pabrik (Perancangan Pabrik)

Istilah ataupun pengertian desain suatu pabrik (plant design) dan pengaturan tata letak pabrik (plant layout) seringkali membingungkandan diartikan sama. Kedua istilah ini sebenarnya mempunyai arti yang berbeda, meskipun ada kaitanya satu dengan lainnya dengan plant design pengertian yang ada lebih luas lagi, yaitu meliputi: a.  P erencanaan financial b.  P enentuan lokasi pabrik c.  S eluruh perencanaan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan fisik pabrik Secara umum desain pabrik ini dapat didefinisikan sebagai “ the overall design of enterprise ”. Selanjutnya dengan tata letak pabrik aktivitas perencanaan disini lebih terbatas, yaitu sekedar suatu perencanaan/ pengaturan segala fasilitas-fasilitas industri guna menunjang berlangsungnya proses produksi secara optimal. Dari definisi tersebut diatas jelaskan bahwa perencanaan tata letak adalah merupakan salah satu aktivitas yang harus dilaksanakan didalam desain pabrik secara keseluruhan. Selanjutnya ...
Baca selengkapnya